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時間:2023-02-13 16:51:34來源:作者:返回
人勤春來早、奮斗正當時。2月12日,安東控股集團召開2022年度總結(jié)表彰暨奮戰(zhàn)新一年工作會議,公司董事長禹成余指出,2022年,在縣委、縣政府的堅強領導下,公司上下聚焦主責主業(yè),積極擔當作為,項目招引、工程建設、資金運行、實體經(jīng)營等業(yè)務呈現(xiàn)平穩(wěn)有序、穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢。
就做好新一年工作,禹董事長提出三點要求:
一要聚焦重點,多點齊抓求突破。要抓實工作“發(fā)力點”,全力推進項目招引,堅決響應縣招商引資“1211”工程,緊緊圍繞“4+2”產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局,加大招商引資力度。堅持以“量質(zhì)并舉”為目標,狠抓工程質(zhì)量,加快項目推進,確保各個項目早日開工、如期完工、盡快見效。進一步樹牢優(yōu)質(zhì)幫辦服務理念,積極協(xié)調(diào)、主動對接,為企業(yè)排憂解難,促進新城吾悅等項目加快建設。要抓牢資金“風險點”,科學編排年度融資計劃,牢牢守住不發(fā)生債務風險底線。進一步嚴格對外投資項目審批及融資比選、發(fā)債招標等程序,全力壓降資金成本,確保年平均成本在6%以下。不斷強化收支管理。要堅持“大財務”思維,進一步強化集團財務集中核算,統(tǒng)籌安排調(diào)度資金,嚴格財經(jīng)紀律,維護集團資金鏈安全。確保集團資金管理安全。
二要聚焦轉(zhuǎn)型,多措并舉謀發(fā)展。要深化公司體制改革。堅持黨建引領,充分發(fā)揮黨組織領導核心作用,不斷優(yōu)化公司經(jīng)營管理模式,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,促進公司各項業(yè)務流程更加制度化、科學化。要健全考核評價機制。以目標為引領、考核為抓手、結(jié)果為導向,建立健全全方位考核管理機制,層層傳遞經(jīng)營壓力。做強公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。以做大做強集團現(xiàn)金流、提升抗風險能力為目標,堅定發(fā)展主線,矢志不渝促進實體業(yè)務向縱深方向發(fā)展,力爭“十四五”期間實現(xiàn)“淮安爭一流、全省有位次”目標。
三要聚焦隊伍,全力以赴提效能。要強本領,錘煉一支能干事的隊伍。堅持“能者上、平者讓、庸者下”,旗幟鮮明地為改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻者撐腰鼓勁,對于技術(shù)型人才可以因事?lián)袢恕⒁詬彄袢?/span>,讓擔當實干成為人才隊伍最鮮明的特質(zhì)。要強擔當,錘煉一支肯干事的隊伍。用心謀事、踏實干事、盡力成事,努力在服務大局、助推發(fā)展中展現(xiàn)作為、留下印記、彰顯擔當。要強素養(yǎng),錘煉一支干成事的隊伍。切實履行好黨風廉政建設主體責任,不斷加強黨風廉政學習教育,增強黨員干部的黨性修養(yǎng),錘煉品德意志,筑牢反腐防線,打造政治堅定、業(yè)務精湛、作風過硬、紀律嚴明一流干事創(chuàng)業(yè)團隊,為高質(zhì)量跨越發(fā)展提供堅實可靠的保障。
會議由集團總經(jīng)理徐亞盛主持。部分優(yōu)秀部室、先進個人代表作交流發(fā)言。